Teknolojinin hızla ilerlemesi oturmuş alışkanlıkları değiştirmekte önemli bir kaldıraç olmuyor.

Önümüze ne kadar yeni ürün konsa da onun kullanımı ve yaşamımıza tam entegrasyonu konusunda harcadığımız süre uzamaya başladı. Bu yüzden Nokia’nın pazar payı diğer büyük rakipleri yanında hızlıca azalmıyor. Eskiden Motorola ve Ericsson (Sony’nin mobil telefon bölümü ile birleşmeden önce) menülerinin kullanımı o kadar zordu ki estetiği ve büyüklüğü Nokia ile aynı olmalarına karşın tercih edilmiyorlardı. Tabii bunun yanında yurtdışı kaynaklı tedarik, dağıtım ve pazarlama konuları da bu markaların pazar paylarının düşmesine neden oldu. Artık estetiğin ötesine geçen kullanım kolaylığı satın alma kararının verilmesinde en önemli etken.

Yazının tamamını PDF formatında okumak için tıklayınız.

16/11/2008 BusinessWeek

Nissan MED Grubu Dubai’den yönetilen ve Türkiye’nin dahil olmadığı 9 ülkenin dahil olduğu bir grup. Bu ülkelerdeki CEO’ları, bayi ve satış temsilcilerini 10-13 Şubat’ta Kars-Sarıkamış’ta ağırlayan Nissan’ın tek Türk konuğu olarak ben “İnovasyon” konusunda konuşma yapmak için davet edildim. Nissan gibi değerli ve inovatif bir markanın benim fikirlerimi dikkate alacak olması beni gerçekten çok heyecanlanırdı.

70 dakika süren konuşmamda elektrikli arabaların sorunlarını, hidrojen’in geleceğini, petrol’ün yetip yetmeyeceğini, bu süre zarfında yeşil enerjinin petrolün yerini alıp alamayacağını, yaşam şekillerimizin nasıl farklılaşacağını anlattım. Türkiye gerçeğini, her ülkenin kendisinde gizli olan iş yapma gücü ve motivasyonunu anlattım.  (devamı…)

Sıra dışı girişimci Manas’a ilham veren patron, David Neeleman. Neeleman ve Manas’ın ortak özelliği, dikkat eksikliği ve hiperaktivite bozukluğuna (ADHD) sahip olmaları. Her ikisi de bunu 30′lu yaşlarında öğrendi. Manas’ın iş yaşamında hayran olduğu bir diğer isim ise Çukurova Holding’in patronu Mehmet Emin Karamehmet.

Yazının tamamını PDF formatında okumak için tıklayınız.

01/01/2009 Capital

İş dünyası ve teknoloji konusunda neden Alphan Manas?
Çünkü teknolojinin gittiği yönü herkesten önce görebiliyor. Türk mucitlere yetişebilen nadir kişilerden.

Dijital dünyanın diğer öncü isimleri şöyle:
 Süreyya Ciliv – Turkcell Genel Müdürü
 Faruk Eczacıbaşı – TBV Başkanı
 Tuğrul Tekbulut – TÜBİSAB Başkanı
 Leyla Kesef – Bilgi Üniversitesi Bilişim Teknolojisi Hukuku Direktörü
 Sedat Kapanoğlu – Ekşi Sözlük Kurucusu
 Bülent Tekmen – Netron Teknoloji Genel Müdürü
 Çağlar Erol – İnternet Girişimcisi (Cember.net Kurucusu)
 Mevlüt Dinç – Sobee Kurucusu
 Mehmet Sepil – Inta Spaceturk Kurucusu
 Ersan Özer – İnternet Girişimcisi (İstanbul.net, UzmanTv ve İtiraf.com’un kurucusu)
 Ebru Çapa – Microsoft İnternet ve Tüketici Servisleri Ülke Müdürü
 Levent Erden – IAB Türkiye Başkanı
 Burak Büyükdemir – eTohum Kurucusu
 Murat Vargı – Müteşebbis (Turkcell)
 Babür Çelebi – Doğan Portal ve Elektronik Ticaret CEO’su
 Cengiz Ultav – Vestel Teknoloji’den Sorumlu İcra Kurulu Üyesi
 M. Serdar Kuzuloğlu – Danışman, Girişimci, Yazar (MYK Medya – Televidyon, Radikal)
 Hasan Yalçınkaya – Girişimci, Yazar (Pilli)
 Prof. Dr. Ahmet Aykaç – Yatırımcı, Danışman (Golden Horn Ventures)

Yazıyı PDF formatında okumak için tıklayınız.

01/02/2009 Digital Age

Bloguma kısa zamanda 2 yeni köşe ekliyorum. İlki “Bizim Neyimiz Eksik?” köşesi. Burada günlük hayatımızda yaşadığımız, maruz kaldığımız ilginç olayları sizlerle paylaşacağım. Aslında ilginç olan, olayların çoğumuza ilginç gelmemesi, sınırlı sayıda Türk vatandaşına ilginç gelmesi. Sınırlı sayıdakiler de aslında o kadar çok karşılaşıyorlarki bu olaylarla, onlar da bu olayları kanıksadıkları için aslında onlara da ilginç gelmiyor bu olaylar bu ülkede. Tamam da o zaman ben niye yazıyorum ki bunları? Hani sahneye çıkıp muziplik yapamayacak bir durumum olsa anlarım. Artık “Business Stand-up” da yapıyorum. Ama ne yapayım, gene sizlerle de paylaşayım istedim ki, belki bu köşenin adına yıllar sonra “Nostalji” köşesi deriz. İlk yazımı yayınladım ama sıcağı sıcağına bir örnek vererek aslında bu köşenin tutacağı hissimi sizlerle paylaşayım: (devamı…)

Şimdi ne alakası var demeyin. Okuyun ve siz karar verin. 31 Ocak’ta Turkcell Kuruçeşme Arena’da ailecek, çoluk çocuk Bugs Bunny Buzda gösterisine gittik. Seyircilerin yarısı neredeyse çocuk. Güzel bir şişme salonun içinde gösteriyi izlemeye başlamadan önce alışkanlığım gereği “Yangın Çıkışları” nı göz ucu ile kontrol etmek istedim. Ortalıkta bunu belirten bir işaretlendirme yok. Sadece girdiğimiz yerde “Çıkış” diye çocuksu bir tabela var. O zaman aklınıza şu geliyor. Yangın esnasında sadece bu kullanılacak. Gösteri bitmeye yakın Türk vatandaşları ayaklanmaya başlıyor. Buzda kayanlar şaşkın: Sanırsınız Titanik batıyor, dışarıda da sınırlı sayıda filika var. Millet onlarda yer kapmaya çalışıyor. Amaç “biraz sonra trafik sıkışacak, biran önce sıvışalım”. Peki bunu nasıl yapacaksınız?: Başkalarının önünden geçerek, onların görüşünü engelleyerek, yani saygısızlık yapacaksınız. (devamı…)